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三浹包裝隆重舉行2015年度工作總結(jié)表彰會
1月1日，浙江三浹包裝有限公司2015年度工作總結(jié)表彰會在濱海利馬酒店三樓宴會廳隆重舉行。公司董事長黃銀林作工作報告，公司總經(jīng)理黃文藝作會議總結(jié)講話，行政副總周來生，采購副總周益夫，監(jiān)事陳匈勇，股東黃民華、胡建敏、鄭德善等出席會議。
黃銀林在工作報告中認真總結(jié)了三浹包裝2015年的各項工作，深刻分析了當(dāng)前面臨的形勢，全面部署了2016年工作任務(wù)。黃銀林指出：2015年，對三浹人來說，有太多太深刻的感受。這一年很特殊，很艱辛，特殊得驚心動魄，艱辛得刻骨銘心，在冉冉的光陰中，深深地留下了三浹人奮斗的印記。這一年，實體經(jīng)濟繼續(xù)下滑，全國所有制造型企業(yè)特別是包裝企業(yè)面臨重大風(fēng)險和嚴峻挑戰(zhàn)，三浹包裝也陷入了前所未有的困境，面對市場和輿論的雙重壓力，三浹包裝面臨生死攸關(guān)的重大考驗。在這關(guān)鍵時刻，三浹包裝把握時機，審時度勢，果斷作出了減負前行的重大決策。一年來，三浹包裝在市委市政府和各協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助下，在全體員工的理解、支持和艱辛努力下，爬坡過坎，砥礪前行，在全國包裝產(chǎn)業(yè)一片哀鳴中，三浹包裝已顯露出一縷燦爛的陽光。減負工作富有成效，企業(yè)文化不斷提升。
銀林強調(diào)：2016年是三浹包裝減負前行、重振雄風(fēng)的關(guān)鍵之年。我們要認真貫徹中央經(jīng)濟工作會議精神，主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)和包裝產(chǎn)業(yè)深度調(diào)整的新格局，堅持危中求安、穩(wěn)中求進的總基調(diào)，以主攻營銷為基本方針，以去庫存和降本增效為工作重心，以提升經(jīng)營性減負能力和經(jīng)濟運行質(zhì)量與效益為目標(biāo)，全面推進減負前行和各項工作，為實現(xiàn)三浹包裝健康發(fā)展、推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)造良好條件。
黃銀林要求：第一、重振精神，凝聚減負前行的正能量。當(dāng)前我們正處在減負前行的關(guān)鍵時期，更需要這種精神的力量。我們必須重振精神，凝聚正能量，動員和鼓舞全體員工同心同德，共度難關(guān)，開啟迎接挑戰(zhàn)、開創(chuàng)未來的新征程。第二，主攻營銷，優(yōu)化減負的結(jié)構(gòu)與成效。三浹包裝2016年的減負工作必須以去庫存為核心，以資金回籠為重點，以提升經(jīng)營性減負能力為突破口，全力提升減負成效，提升企業(yè)造血功能，提升自我發(fā)展能力，這才是治根固本之策。三浹包裝原紙庫存數(shù)量大，結(jié)構(gòu)特殊，已經(jīng)成為資金周轉(zhuǎn)的嚴重障礙，成為三浹包裝發(fā)展的嚴重掣肘。我們必須集全力主攻營銷，一切服從營銷，一切為營銷讓路，打一場去庫存的攻堅戰(zhàn)，力爭在化解庫存上取得明顯成效。第三，加強管理，開啟降本增效的新境界。企業(yè)要真正輕裝前行，除了依靠政策性降本外，還必須加強內(nèi)部管理，依靠自身的開源節(jié)流和技術(shù)創(chuàng)新，提升經(jīng)濟運行的質(zhì)量與效益。三浹包裝應(yīng)從實際出發(fā)，把降本增效作為當(dāng)前和今后一段時期一項重要工作來抓。第四，深化改革，推進各項工作全面展開。改革與創(chuàng)新是時代的主旋律，也是引領(lǐng)三浹發(fā)展的第一動力。我們必須把改革創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展有機地結(jié)合起來，圍繞發(fā)展中的問題進行改革創(chuàng)新，通過改革創(chuàng)新促進企業(yè)的發(fā)展。要充分利用國家加強結(jié)構(gòu)性改革、化解制造業(yè)庫存等重要工作中釋放的利好政策，堅定地推進企業(yè)改革，全面推進企業(yè)各項工作。
黃文藝在會議總結(jié)講話中指出：貫徹這次會議精神，作好2016年工作就要在堅守中篤行擔(dān)當(dāng)，在減負中謀求出路，在創(chuàng)新中實現(xiàn)更高的產(chǎn)值，在升級中再展雄風(fēng)。黃文藝強調(diào)：三浹包裝2015年減負前行的決策是及時的、正確的，而且很有成效，贏得了政府的支持與信任，給三浹帶來了逆勢前行的動力與機會。2016年我們減負任務(wù)還很重，只有進一步加大減負的力度，取得減負的更大成效，三浹才能真正走上快速健康的發(fā)展道路。做好2016年的減負工作，第一，必須切實完成全年的經(jīng)營目標(biāo)。今年下達的目標(biāo)任務(wù)是一個蘿卜一個坑，只有一分不少的完成任務(wù)才能實現(xiàn)全年的生產(chǎn)和銷售目標(biāo)，才能保證企業(yè)產(chǎn)值穩(wěn)定，這個坎過去了，之后就能輕裝上陣，而且今后的發(fā)展就有很好的基礎(chǔ)。希望各部門特別是銷售部門拿出你們的智慧和拼搏精神，力爭超額完成目標(biāo)任務(wù)。第二，必須改善減負的結(jié)構(gòu)。要提升經(jīng)營性減負能力，擴大營業(yè)收入在減負結(jié)構(gòu)中的比重，在發(fā)展中減負，在減負中發(fā)展。第三，要把主攻營銷與生產(chǎn)創(chuàng)新有機結(jié)合起來。公司提出主攻營銷的思路是正確的，但應(yīng)與生產(chǎn)相互促進。既要按時間節(jié)點完成營銷目標(biāo)，也要確保完成生產(chǎn)節(jié)點計劃和全年目標(biāo)任務(wù)。這樣才能保證有更多可供營銷選擇的、適合市場需求的好產(chǎn)品，確保營銷目標(biāo)完成和企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。
黃文藝強調(diào)：改革創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，改革創(chuàng)新貴在把握規(guī)律，因勢而謀，順勢而為。要強化全體員工的創(chuàng)新意識，形成創(chuàng)新創(chuàng)造的企業(yè)文化。要加強三浹包裝轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略研究，揚長避短，審時度勢，發(fā)揮三浹包裝優(yōu)勢，提升核心競爭力。
