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打造充滿激情與斗志的狼性團隊全面完成主攻產(chǎn)銷各項任務
2月23日下午，三浹包裝召開三浹包裝新春座談會，專題研究2016-2017年生產(chǎn)、銷售運營計劃及各工作節(jié)點銜接問題。三浹包裝董事長黃銀林在會上強調(diào)，要打造充滿激情與斗志的狼性團隊，全面完成主攻產(chǎn)銷的各項任務。浙江三浹包裝有限公司總經(jīng)理黃文藝、采購副總周益夫、營銷總監(jiān)凌學敏、總經(jīng)理助理陳軍才、行政部經(jīng)理劉宏斌、紙板生產(chǎn)部經(jīng)理伍明瑞、紙箱部經(jīng)理陳春榮、物流部經(jīng)理徐貴良、計劃部經(jīng)理胡智歡、銷售部經(jīng)理劉世俊、客服部經(jīng)理葉靈等班組長以上人員參加了本次會議。
會議研究決定了2016-2017年公司營銷和生產(chǎn)目標，同時確定了開發(fā)新客戶、新的營銷方案來完成本年度的生產(chǎn)銷售任務，并根據(jù)公司兩年的運營情況，制定相應的戰(zhàn)略來應對當前經(jīng)濟的不斷下行趨勢。
會議廣開言路，集思廣議，與會同志暢所欲言，充分發(fā)表了主攻營銷、一切為營銷讓路的意見和建議。一致認為，這次會議的氣氛是三浹包裝多年來沒有過的，大家同心同德謀發(fā)展，三浹才有重振雄風的希望。會議在充分討論的基礎(chǔ)上，提出了三條“一切為營銷讓路”的具體措施：一是發(fā)揮業(yè)務員銷售業(yè)績的能力，提高業(yè)務員的業(yè)績水平；二是簡化營銷審批程序，營銷資金計劃總經(jīng)理每月一批；三是在降本增效中確保營銷的正常開支，除行政開支、人力開支不變外，營銷必須的經(jīng)費予以保證。
董事長黃銀林在會議結(jié)束前作了總結(jié)講話，他指出，2015年三浹包裝減負前行工作卓有成效，在提振內(nèi)外精神、促進三浹包裝安全著陸上發(fā)揮了積極作用，但三浹包裝還有很大的發(fā)揮空間沒有展現(xiàn)。2016-2017年必須集全公司之力，打好主攻營銷攻堅戰(zhàn)，擴大銷售業(yè)績前行戰(zhàn)果，要背水一戰(zhàn)，努力保證生產(chǎn)與銷售穩(wěn)步的發(fā)展步伐。
董事長黃銀林強調(diào)，我們必須不折不扣地完成營銷目標任務。完成當年銷售計劃和降低庫存的總目標，今年是基礎(chǔ)，也是關(guān)鍵。各部門一定要以狼性的戰(zhàn)斗力，打好主攻營銷、降本增效的硬戰(zhàn)，營銷節(jié)點計劃要盡量提前，先緊后松才能有余地。全力打造一支有激情、有斗志的營銷狼隊。非凡時期要有非凡的團隊，非凡的團隊才能拼出非凡的業(yè)績。各部門要以狼性團隊的目標，建設營銷隊伍。要進一步建立和完善激勵機制，堅決兌現(xiàn)懲罰制度，職責明確，獎罰分明。要營造寬松的干事環(huán)境。鼓勵員工敢闖、敢創(chuàng)，放心大膽的干，對工作中的失誤，只要不違法，不出于私心，應予以寬容，這樣企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造的源泉才能充分涌流。
